 |
 |
|
אופיר נחום, מומחה לפיתוח מנהלים, חברת עמיתים יעוץ ופיתוח המאמר יעסוק ביתרונות הנטוורקינג המתקדם ,צמצום הפער בין ידע ליישום בתחום , נטוורקינג פנים ארגוני למנהלי הדרכה ומשאבי אנוש ותיקון של טעויות ומיתוסים ברישות עסקי . מה נותן נטוורקינג מתקדם למנהלים? רובנו חושבים בעיקר על הזדמנויות קריירה ועסקים, אך מתברר שיש הרבה יותר מכך, כמו למשל :
החשיבות לנטוורקינג פנים ארגוני למנהלי הדרכה ומשאבי אנוש על פי התיאוריה של קולמן ,ישנם מספר בסיסי השפעה שמתוכם יכול לתפקד מנהיג , בין בסיסים אלו אנו מוצאים מקצוענות , פורמליות ,כריזמה אישית , קשרים בארגון וכו'. שאלו עצמכם לא רק כמה אתם מרושתים אלא מתוך איזה בסיס כח אתם מתפקדים, ובעיקר ונסו לגוון את בסיסי הכח שלכם . לדוגמה, אם פעמים רבות אתם יוצרים שיחות מתוך משימתיות ומקצוענות ומילוי צרכים של קולגות בארגון ,נסו להתאמן על שיחות לא פורמליות עם קולגות מדי פעם. שאלו עצמכם, האם אתם מאזנים בין סוגי השיחות השונים , בין שיחה של הוויה ופתיחות לבין שיחה לפעולה ומשימתיות. להלן מספר טיפים. • אתם עמוסים , אנחנו יודעים , הלוואי ויועצים חיצוניים היו מודעים לקלחת האילוצים שבתוך הארגונים . ובכל זאת ,אל תשתבללו בתוך מחלקת ההדרכה , צאו לשטח ושוחחו בצורה לא פורמלית עם לקוחות הקצה שלכם. סקר עמדות וצרכים רשמי לעולם לא יניב מה ששיחה איכותית על כוס קפה תיתן . • אל תהססו להשתמש בחכמה בתקשורת הפנים ארגונית , כתבו כתבות או עלוני קיר ,אבל עשו זאת בחכמה ולא בסגנון עדות הקומוניקטים המפארים ומהללים בלבד. שלחו כתבות ברשת האינטרנט הפנימית , תנו כתבות פרובוקטיביות והזמינו עובדים להגיב. צלמו לדוגמה מאמר בתחום שבו הייתה הדרכה או תהליך שינוי והפיצו אותה ברשת הפנימית. את הדוגמה לכך היה ניתן לראות בחברת אורכית, בה מנהלת משאבי האנוש יזמה סדנה להכשרת מנהלי/עובדי הארגון בנטוורקינג פנים וחוץ ארגוני. תוך כדי התהליך ייצרו רשת הדוקה יותר לרוחב הארגון בין מנהלים/עובדים מיחידות שונות . • אל תהפכו לבמאי וקבלני הדרכה ,תנו לעצמם מדי פעם זמן להשתתף בהדרכות עצמן ולהתרשת עם מנהלי/עובדי הארגון. תחוו את מה שעובר עליהם ,השיחה בהפסקות תתרום לכם הרבה יותר מאשר חצי שעה האחרונה ביום ההדרכה שבה עוברים ומעבירים משוב כתוב או מילולי . • כאשר יצאתם לכנס מקצועי, חזרו לארגון ותקשרו בשיחות מתוכננות וגם פחות פורמאליות את התועלות והתובנות שצברתם בכנס. התייעצו בקשר ליישום של התובנות ביחד עם מנהלי הארגון. • נסו ליצור חיבורים וקשרים בין מנהלים שונים בארגון , הם לא ישכחו מי חיבר אותם ואתם הרווחתם נקודות עוצמה. • כנסו והיו פעילים בפורומים באינטרנט. לדוגמה, באתר www.hrs.co.il מתקיים דיאלוג עירני ואיכותי בין מנהלי הדרכה שבו מעבר לצרכים מידיים יש פניות רבות ושאלות השוואה בין חברות והתלבטויות מקצועיות שקשה להביא בתוך הארגון עצמו . מהי הטעות העיקרית ברישות עסקי ? רבים שואלים עצמם: מה הקשרים נותנים לי בטווח המיידי? אם אין תוצאות מוחשיות ומהירות ,הם משיבים לעצמם שאין טעם וחשק להשקיע בנטוורקינג. אך מסתבר שלרשת קשרים עניפה יש יתרונות אסטרטגיים ומועילים רבים ביותר דווקא בטווח הבינוני והארוך לחזון שלכם. כפי שוולט דיסני אמר "חלומות ניתן לחלום לבד –הגשמות יוצרים ביחד". אתם מוזמנים לפנות אלי בשאלות ותגובות: Ophir33@gmail.com |